核心竞争力

 

经历过2013年生猪、家禽养殖业不景气，各大上市农牧企业报告差强人意。新希望刘永好也说：“2013年的H7N9流感使得新希望30年来首次交了不合格答卷”。并且，从各大企业的2014年规划来看，大北农、海大都由积极进攻模式改为防守。大型企业尚且如此，我们中小型饲料企业的发展，乃至生存都成为迫在眉睫的难题。我们整个畜牧行业竞争如此激烈，谁也不是救世主，更不会凭白把自己的经验教给别人。但是很多时候，我们还是能从一些行业大佬的话里找到一些我们可以借鉴或者参考的内容。就好比每次国家的一号文件、《决定》这些出台之后，各种专家、学者纷纷仔细揣摩每个字词。并且统计国家领导人在报告中使用的一些重要词汇，次数有多少等。一个词汇被提及的次数越多，那么则证明这个词在这个行业中越是重要。

　　那么，我们来看一下什么是核心竞争力。核心竞争力：即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的核心竞争力核心竞争力贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”

我们再回到企业的核心竞争力这个问题上来。2月底在奥特奇中国20周年庆典上，奥特奇全球副总裁Mark Lyons博士接受采访时表示，“过去20年，中国饲料业的确发生了令人难以置信的变化。下一个20年，又会怎样？我的答案是依然会令人振奋。”2008年以来饲料产量增长明显放缓，各种外部挑战接连而至，很多饲料企业陷入了迷茫。Mark Lyons博士最近两年走访了多家不同规模的中国饲料企业，他也得出了类似的结论，“你会发现很多企业高层抱怨成本上涨，竞争加剧，利润下滑，但却不知道自己的核心竞争力是什么，也没有改变的决心。你跟其他的企业相比必须是有差异化优势的，再根据这个优势进行成长。”Pears Lyons博士分享了奥特奇的成功经验，“我的优势就是好奇心和热爱科学，所以奥特奇跟全国很多科研机构都有深度合作。“而且我一直专注酵母，因为这是我了解的，我知道它。奥特奇的核心竞争力其实就是发酵。”

如何看待专业化和多元化，以及这两者是否有优劣之分。这个问题放在我们行业中就是一个企业的产业链条，是应该做专，还是做宽。其实这一点，专业化与多元化本来就不是矛盾对立的，甚至有时候会是统一的。但专业化是多元化的前提与基础，后期多元化是为了更好得专业化。

通威刘汉元在接受中国经济之声访问的时候说到：我其实是专业化的赞成者和践行者，其实尤其是从原来的短缺经济时代向我们现在各种物质供应都非常丰盛的时代发展，任何一个企业你如果没有核心的竞争能力，没有核心的差异化的优势，你在任何一个产业里面都很难坚持下去。但是如果你在一个行业里面要维持你的核心竞争能力又不是一朝一夕能够达到的，所以我们说小企业的时候也许为今年在干，中型企业的时候也许为3、5年在干，到大型企业的时候你可能在为10年、20年这个产业有没有发展空间在干，而且你特别要考虑你在这个产业里面推动这个行业里面的发展和社会发展的这种需求之间，怎么样协调好这种关系，所以从这个角度来讲，核心竞争能力的打造和未来的可持续的企业的发展，你一定要在专、精、尖上面做足文章，在专业化上面做足文章，你才能够持续的保持你在某一个领域里面的竞争模式。

通威为什么要朝向光伏产业发展的时候刘汉元提出一个 “有限多元”这个概念。这里指的是一个企业可以涉及几种产业，但是如果涉及产业链条太多把控风险比较大。刘汉元举了通用GE公司杰克？韦尔奇驾驭多个产业链，但是也认为这种企业属于较少的个案，并且不容易被复制。就单单这一段话里，刘汉元就提到3次核心竞争力。一方面是说刘汉元本人对企业核心竞争力的深度理解。另一方面也隐含刘汉元对通威集团自身的核心竞争力的高度重视。这里与Mark Lyons博士所提的观点不谋而合。在2014年现象丛生的市场竞争中，更大程度上取决于企业的核心竞争力的比拼。核心竞争力就好比企业的脉搏，发动机，只有摸准自己的核心，才能去谈立足与发展，才有机会在市场上厮杀。但是一旦我们在某个产业达到一定专业化的程度的时候，为了防范一些类似“H7N9流感”、天气、病害、地震等风险，还是需要朝多元化发展。至于这个多元化的这个度，更多也只能靠企业自己去拿捏了。